Transformations­begleitung

Die Papierindustrie zählt zu den Branchen, die von der Digitalisierung besonders stark betroffen sind. Während gedruckte Medien an Bedeutung verlieren, wächst der Bedarf an nachhaltigen Verpackungen, Hochleistungspapieren und Materialien für hochwertige Drucke. Doch es fehlt an Fachkräften, die die Innovationen der Branche vorantreiben können – jede zweite Stelle bleibt unbesetzt.

Um diese Personallücken zu schließen, bietet die bbw gGmbH in Zusammenarbeit mit dem Branchenverband BayPapier seit 2014 die zweijährige Fortbildung zum*zur Industriemeister*in an.

Die berufsbegleitende Qualifizierung richtet sich speziell an Papiertechnolog*innen (Papiermacher*innen) und Verpackungsmittelmechaniker*innen. Sie vermittelt neben modernen Fertigungsprozessen auch kaufmännische und betriebswirtschaftliche Kenntnisse, um Fachkräfte auf Führungsaufgaben vorzubereiten.

Ein klares Karriereplus, erklärt Jürgen Weiß, Geschäftsbereichsleiter Lehrgänge bei der bbw gGmbH: „Wer es geschafft hat, kann sich über einen Abschluss freuen, der im Deutschen Qualifikationsrahmen (DQR) einem Bachelor gleichgestellt ist.“

Das hybride Unterrichtsmodell – eine Kombination aus Präsenz- und Onlineveranstaltungen – erleichtert Berufstätigen die Teilnahme. Inhalte werden praxisnah vermittelt, dank der engen Zusammenarbeit mit Unternehmen der Branche.

Die Weiterbildung hat sich bewährt: Zehn Jahre nach Einführung haben fast 100 Teilnehmer*innen verantwortungsvolle Positionen in ihren Betrieben übernommen.

Nur zwei Jahre lagen zwischen der Vorstellung des Benz Motorwagens im Jahr 1886 – dem ersten echten Verbrenner – und der Einführung seines elektrischen Pendants. Dann verstrichen mehr als 120 Jahre. Und nun befindet sich die Automobilindustrie im wohl größten Umbruch ihrer Geschichte. Mit dem schrittweisen Abschied vom Verbrennungsmotor verändert sich nicht nur die Fahrzeugtechnologie.

Jonas Steinkrauß, Projektleiter bei der bbw gGmbH, beschreibt die Herausforderung. „Der Übergang zur Elektromobilität verlangt von den Fahrzeugherstellern und ihren Zulieferern ein Umdenken, das Auswirkungen auf die gesamte Produktion hat. Hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die die Kompetenzen und Qualifikationen für diesen noch jungen Industriezweig mitbringen, sind unerlässlich – doch diese sind rar.“

Steinkrauß ist beim bbw verantwortlich für die Initiative B³ Batterie-Bildungsnetzwerk Bayern – eine Kooperation von zehn Projektpartnern aus Bildung, Innovation und Batterie-Forschung. Ihr Ziel: Mitarbeiter*innen in allen Phasen der Wertschöpfungskette Batterie mit bedarfsgerechten Weiterbildungen zu unterstützen.

Unternehmen, die im Ökosystem der Batteriefertigung tätig werden möchten, benötigen spezielles Know-how. Und Fachkräfte für neue Produktionsprozesse, Qualitätssicherung oder auch Recyclingprozesse. Wenig überraschend, dass in der Batterietechnik die Verfügbarkeit dieses Personals gering ist – der Bedarf aber umso größer.

Die B³-Schulungen decken ein breites Spektrum ab: Grundlagen der Batterietechnologie, spezialisierte Produktionsprozesse und der Umgang mit Batteriekomponenten. Besonders gefragt sind die Weiterbildungen für Beschäftigte, die sich umorientieren wollen. Rund 80 Prozent der bislang 250 Teilnehmer*innen kommen aus der klassischen Automobilbranche.

Strukturelle Veränderungen in der Wirtschaft bedeuten oft nicht nur technologische Umstellungen, sondern auch Einschnitte für die Belegschaft. Bei Automobilzulieferern führen Marktveränderungen häufig dazu, dass Unternehmen ihr Personal re- und umstrukturieren müssen – und oft sogar reduzieren.

Um zukunftsfähig zu bleiben, fiel auch beim Automobilzulieferer Preh 2024 der Entschluss, knapp jede vierte von 1.600 Stellen am Standort Bad Neustadt an der Saale abzubauen.

Preh GmbH setzte auf eine sozialverträgliche Lösung: Betroffene Mitarbeiter*innen können in eine Transfergesellschaft wechseln, um sich – finanziell abgesichert – beruflich neu zu orientieren. Die Beratung und Begleitung des gesamten Prozesses übernimmt die TRAIN GmbH, ein Tochterunternehmen der bbw-Gruppe.

Anja Toumajian, Executive Director HR bei Preh, erklärt: „Die Transfergesellschaft hat den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mehr Sicherheit in einer unsicheren Phase gegeben. Insgesamt hat die professionelle Arbeit von TRAIN den Prozess hilfreich unterstützt.“

Vor dem Start der Umsetzung gab es eine gemeinsame Vorplanung von Preh und TRAIN. Im Rahmen der Veränderungsprozesse ist eine frühzeitige, vertrauensvolle und enge Zusammenarbeit mit allen Projektbeteiligten ein wichtiger Erfolgsfaktor.

TRAIN hat Informationsveranstaltungen und Vieraugengespräche für Mitarbeiter*innen durchgeführt, um die Vorteile und individuelle Unterstützungsmöglichkeiten der Transfergesellschaft transparent zu machen. Bei Profiling und anschließenden laufenden Beratungen werden die beruflichen Ziele ermittelt, passende Schulungen eingegleist und bei der Jobsuche unterstützt. Die ersten Mitarbeiter*innen sind bereits vermittelt – teils durch Qualifizierungen in verwandten Bereichen, teils durch den Wechsel in völlig neue Berufsfelder. Das Projekt läuft noch bis Ende 2026.

„Wie lassen sich digitale Prozesse sinnvoll in ein Unternehmen integrieren? Welche Investitionen sind notwendig? Und wie schult man Mitarbeiter*innen, um mit digitalen Tools effizient zu arbeiten?“ Digitalisierung ist für viele Firmen nach wie vor ein abstraktes Schlagwort. Automatisierung, datengetriebene Geschäftsmodelle und der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) erfordern ein Umdenken. Doch vielen Betrieben fehlen die Ressourcen und Kompetenzen, um diese Veränderungen anzustoßen.

Das Zukunftszentrum Süd für Bayern und Baden-Württemberg ist eine Initiative des f-bb in Zusammenarbeit mit regionalen Partnern. Es bietet kostenfreie Unterstützung für Unternehmen, die Digitalisierung gezielt umzusetzen. „Eine Hilfe zur Selbsthilfe im Digitalisierungsdschungel ist uns dabei wichtig“, so Thomas Schley, Projektgruppenleiter am f-bb in Nürnberg. „Unser Auftrag lautet, Betriebe in ihrem Transformationsprozess individuell zu unterstützen. Damit sie unter anderem durch KI wettbewerbsfähiger werden können.“

Das Angebot umfasst unter anderem eine Analyse des Digitalisierungspotenzials, gefolgt von praxisnahen Handlungsempfehlungen. Dazu zählen Online-Workshops, Inhouse-Schulungen und Coachings im Betrieb. Expert*innen prüfen, wie gut ein Unternehmen für den Einsatz von künstlicher Intelligenz vorbereitet ist.

Gerade für Mittelständler mit begrenzten personellen und finanziellen Ressourcen ist dieser Ansatz wertvoll. Statt kostspieliger Selbstexperimente erhalten sie Orientierung und Begleitung, mit welchen Maßnahmen sie die Digitalisierung umsetzen können.